初级经济师集团结构的优点

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2020初级经济师人力资源管理备考考点：团体概述

（一）团体的概念

团体的概念：团体是指两个或两个以上互相影响、互相依赖的人为了完成特定的目标而结合在一起的集合体。

只有那些具有充分交流与互动可能性的人群才可以称为团体。团体生活是人类生活最基本的方式，人们所工作的单位、所生活的家庭、所学习的学校等都是团体。

身处在团体之中，人们的心理与行为都将受到它的影响。

（二）团体的形成

关于团体的形成，心理学家主要从以下几个方面来解释：

团体活动和团体目标对于人们具有吸引力

一个好汉三个帮 一个篱笆三个桩

个人的目标凭借自己难以完成，通过借助他人的力量，人们就可以达成。团体的这种好处为人们提供了形成团体的直接动机。

加入团体可以满足人们的人际需要

团体形成的原因：

根据社会凝聚力理论，团体存在的基础是团体成员之间的人际吸引。人际间的相互吸引赋予了一群人以凝聚力，并使人群形成团体。团体能否维持下去，取决于团体成员的人际需要在结合后是否可以相互满足。

个人对于自己的归类也会影响团体的形成

根据自我归类理论，每个人都会将自己归入不同的类别之中：

1.自我的最高水平归类：即人类；

2.内群体一外群体水平归类：如性别、国籍、种族等；

3.次级的个人自我分类：如人格特质等。

（三）团体的分类

从不同的角度出发，可以将团体划分为不同类型

根据规模，可以把团体分为大团体和小团体

根据成员之间结合的紧密程度，可以把团体分为松散团体和组织

根据组织的正式性，把团体分为正式团体和非正式团体

初级经济师就业前景非常广阔，可以在大中型企业工作，可以在金融公司工作，也可以在财务事务所工作，还可以进入国家机关，从事金融理财、风险投资、会计审计等等工作。

1、初级经济师可以在大中型企业工作。大中型企业需要专业的经济人才，例如会计人才、财务人才等等。工作职能是负责员工绩效、企业的内部收入和支出等等。

2、初级经济师可以在金融公司工作。主要是向客户提供金融保险方面的知识咨询或者是理财方面的知识咨询。

3、初级经济师可以在财务事务所工作。主要负责财务数据处理、纳税、税务审核等一系列的工作。可以成为财务经理、财务总监等。

4、国际经济师可以进入国家机关。主要是负责审计工作，对于国家的相关机构的财政问题起到一定的监督作用。

1、职称评审

如今，像事业单位等众多知名企业，都会涉及到职称评审这一环节，对于企业员工，职称评审可是关乎到升职加薪的重要内容，要想评审顺利通过，报考经济师可有效帮助到大家，根据目前最新政策，对于顺利通过初级、中级经济师考试人员，可直接认定为经济师，不需要再进行职称评审。

2、升职加薪

由于经济专业资格证书是由人事部统一发放，所以企事业单位、高校、银行，甚至包括一些私企都认可此证书并会评定初级、中级、高级经济师职称。

通过经济师职称的初级、中级、高级，就可以在单位被聘任为经济师职称，在职场上可以增值，级别越高加薪就越多。

3、免考福利

除了上述的好处外，如今经济师也与国内其他考试相关联，对于取得经济、统计专业技术资格的考生，无需任何工作年限可直接报名参加中级会计职称考试。对于取得经济专业技术资格考试中级资格证书考生，还可免考中级《银行业法律法规与综合能力》科目。

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初级经济师2020经济基础考试知识点：组织结构的主要类型

组织结构的主要类型

组织结构是组织中各个部分构成的组合关系。

组织结构的主要类型：直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。

各主要组织结构的特点、优缺点。

各组织结构的结构图和适用范围。

（一）直线职能型组织结构

即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。

（二）事业部型组织结构

即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“集中决策，分散经营”。适用于大规模、多样化经营的企业。

（三）模拟分权型组织结构

对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。

适用于不能设置事业部制的大型企业。

（四）矩阵型组织结构

即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

（五）网络型组织结构

即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。