中级经济师职业生涯规划

经济师是我国职称之一，考下来不仅福利多，还对将来的职业发展带来一定的帮助，那么考下中级经济师能往哪些方向发展?有什么好处?考下中级经济师有什么好处?1.增强竞争力通过考取中级经济师证书，可以为自己增加竞争力。对于会计而言，他们的职业生涯偏向于纵向发展，注重知识深度，从事工作有一定局限性。而经济师所涉及的职业方向较为广泛，偏向于职业的横向发展，往往就业方向更多了。如果考取会计证的基础上，继续考取经济师证书，能够为自己带来更大的竞争优势!2.提升职场待遇中级经济师考试难度相对会计师来说，更加容易考取。并且备考时间也较短。考了会计师，继续考取经济师，往往是一个水到渠成的过程。并且，考了经济师职称，职场待遇也会有所提升。考下中级经济师证书能往哪些方向发展?1、分析相关的工作公司在项目执行过程中，需要经济师对其过程及结果进行全面分析，并且做出相关分析报告。原则上具备科学性、可行性，能够为公司后面的决策提供科学可行的建议。这时候经济师是一名分析者的角色，需要较强的专业知识及逻辑思维能力。2、参与拍卖等经济计划相关工作对于公司一些重要的经济计划，比如土地拍卖、收购其他公司。经济师需要对此进行全面策划，争取最大利益。3、金融行业相应工作岗位考取经济师证书者，可以从事各类银行、证券公司相应部门的工作岗位。

经济师专业范围覆盖面广，各行各业都可以通过考取经济师证书提升个人价值。因此，中级经济师证书持有者，就业方向十分广阔，比如人力资源、工商管理、财政等相关经济方面的工作岗位。考下中级经济师证书有哪些用处?1、升职加薪经济专业资格证书颁发单位是人事部。多数企事业单位、银行及高校对于这一证书给予很大认可。并且也会评定初级、中级及高级经济师职称。也就是说如果我们通过了初级经济师、中级经济师或者高级经济师，那么可以在单位进行经济师职称的评定。获得经济师职称，可以提高个人在职场的竞争力，你的级别越高，也就意味着加薪的机会越多。很多企业单位，都会通过职称评定的方式决定是否升职加薪。因此，考了中级经济师，意味着提高了个人晋升空间。给自己的职业生涯带来更多的机遇。2、可以积分落户考了中级经济师，能够给你带来积分落户的优势。比如，上海的中级经济师持有者落户可加100分;深圳落户加100分;天津落户加分60等等。考下中级经济师，就业前景如何?众所周知，经济师专业范围覆盖面广，各行各业都可以通过考取经济师证书提升个人价值。因此，中级经济师证书持有者，就业方向十分广阔，工作岗位较多选择，也容易跨行业发展。比如人力资源、工商管理、财政等相关经济方面的工作岗位，都是中级经济师证书持有者可以考虑的就业方向。比较常见的工作选择有：企业报关、货运代理业务及进出口等相关工作。总的来说，中级经济师就业前景还是比较可观的，考下中级经济师，拥有更多工作机遇!

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：职业生涯管理的方法

职业生涯管理的方法

（一）职业生涯管理的模式

索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度：一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性，二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型：

1）城堡型。对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低，员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。

2）棒球队型。对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高，员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁。

3）俱乐部型。对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到的威胁很小。

4）学院型。对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。

（二）职业生涯的管理方法

1、组织层次的职业生涯管理方法

（1）提供内部劳动力市场信息

A.公布职位空缺信息

B.介绍组织内的职业生涯通道。职业生涯通道，也称职业生涯路线或职业生涯道路，是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条，是个体一生的职业生涯轨迹。包括三种类型：1）横向通道。员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径；2）纵向通道。员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径；3）双通道。同时承担管理工作和技术工作。

C.建立职业生涯信息中心

（2）成立潜能评价中心。用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。常用方法：①评价中心；②心理测验；③替换或继任规划。

（3）实施培训与发展项目。具体包括：①工作轮换；②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训；③参加组织内部或外部的专题研讨会；④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

2、个人层次的职业生涯管理方法

（1）给个人提供自我评估工具和机会

（2）职业生涯指导与咨询。实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三面：一是人力资源部的专业人员或具体负责人；二是员工的直接主管；三是组织外的专业指导师或咨询师。