初级经济师工商重点

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初级经济师2020工商管理考试知识点：企业的基本构成要素

（一）企业要素的概念

企业要素是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

（二）企业要素的构成

1.企业系统流程

包括：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程4个部分。

2.企业构成要素

构成企业的要素是一个由各种资源所构成的“集合”。

（1）人力：生产力的推动者、社会财富的创造者。

（2）物力：企业活动的物资设备、企业发展的物质基础。

（3）财力：企业资产的货币表现。

（4）信息：企业经营管理的耳目，生存之本，发展之源。

（5）技术：人类积累并体现出来的经验、技巧。

（6）知识：人们实践中获得的知识和经验的总和。

（7）时间：物质存在的形式，物质运动变化的持续性、顺序性的表现。

（8）空间：物质存在的形式，物质存在的广延性、伸张性的表现。

（9）市场：实现价值的场所，获取资源的媒介。

（10）客户：产品或服务的接受者，商品或利润的提供者。

（11）环境：对人或事物生存发展的影响因素。

（12）管理并约束人或事物的要素及质量与能量。

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2020初级经济师工商管理知识点：重心法

（1）厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。

（2）重心法的基本思想：所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。

（3）重心法可以较快地从多个候选厂址方案中选择到满意的厂址。

这种方法的基本步骤如下：

①准备一张标有主要原材料供应基地（或大批货物运达目的地）位置的地图；然后将一个直角坐标系覆盖在该地上，就能得到基地或目的地的坐标。

②确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。

③求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。

④选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。

重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其他条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。

导语：工商企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。我们一起来看看相关经济师的`考试内容吧。

一、工商企业管理的概念

在一定生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定的原理、原则和方法，对企业人、财、物、信息进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益、实现盈利目标的活动总称。

特点：

“在一定的生产方式下进行”，“有共性，又有差异”，“有章法可循”，“人、物及经济活动”，“管理职能实现”，“取得最佳经济效益”，“动态过程”。

二、工商企业管理的基本性质---二重性

自然属性---与生产力、社会化大生产相关

社会属性---与生产关系、社会制度相联系

三、工商企业管理的主要职能

1.计划职能---确定目标和方针，制定选择方案，作出决策。 (首要职能)

2.组织职能---在时间空间上联系各要素、各部门、各环节等，形成一个有机体。 (保证)

3.指挥职能---领导作用 (手段)

4.控制职能---检查、监督、考查，分析问题，解决问题。 (解决失效问题)

5.协调职能---调节各方工作，不重复矛盾，互不叠加。(解决增效问题)

6.激励职能---心理动力 (基础和动力)

例题：提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的( )职能

A 计划 B 指挥 C组织 D控制

答案：C

例题：( )是工商企业管理的首要职能

A 计划 B 指挥 C组织 D控制

答案：A