中级经济师威胁机会矩阵图

定义：对于环境的分析，不仅要分析机会，也必须关注环境给市场营销活动带来的威胁。企业必须进行环境威胁分析。

图1

图1中，对于第Ⅱ象限的威胁，企业应处于高度警惕状态，并制定相应的措施，尽量避免损失或者使损失降低到最小，因为它的潜在严重性和出现的概率均很高。对于第1、Ⅲ象限的威胁，企业也不应该掉以轻心，要给予充分的重视，制订好应变方案。对于第Ⅳ象限的威胁，企业一般应注意其变化，若有向其他象限转移趋势时应制定对策。

【答案】：D本题考查市场营销环境分析。①理想业务：企业必须抓住机遇，万万不可错失良机。②冒险业务：企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。③成熟业务：企业一方面按常规取得平均利润，另外一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准备。④困难业务：企业必须想方设法扭转局面。如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展。

SWOT分析矩阵法：SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景。

分析的步骤是：

1、列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势。

2、将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO战略并填入SO的格子中。

3、将内部劣势与外部机会进行匹配，得出WO战略井填入WO的格子中。

4、将内部优势与外部威胁进行匹配，得出ST战略并填入ST的格子中。

5、将内部劣势与外部威胁进行匹配，得出WT战略并填人WT的格子中。