薪酬调查的方法中级经济师

【答案】：1、问卷调查法：使用频率最高。2、面谈调查法：专业的咨询或市场调研机构通常采取此方法收集信息。3、文献收集法4、电话调查法：高效快速、操作方法简单。

进行薪酬调查是了解市场薪酬水平和制定企业薪酬政策的重要手段之一，下面是进行薪酬调查的一般步骤：1. 制定调查目标：明确调查的目的和范围，确定调查的职位、行业、地区等范围，以便获取准确的薪酬信息。2. 设计调查问卷：制定调查问卷，包括职位信息、薪酬结构、福利待遇等内容，设计合理的问题和选项，确保问卷的准确性和完整性。3. 选择调查对象：选择符合调查范围和目标的企业和职位群体，包括竞争对手、同行业企业、招聘网站等。4. 发送调查问卷：通过邮件、电话、面谈等方式发送调查问卷，并确保问卷的保密性和匿名性。5. 收集和整理数据：收集、整理和分析调查数据，包括职位名称、职责和要求、薪酬结构和福利待遇等信息。6. 分析和比较数据：对调查数据进行分析和比较，了解市场薪酬水平和行业趋势，确定企业的薪酬定位和政策。7. 制定薪酬方案：根据薪酬调查结果，制定合理的薪酬方案，包括薪酬等级、薪酬结构、福利待遇等，以吸引和留住优秀员工。薪酬调查需要充分考虑调查对象的特点和实际情况，确保调查数据的准确性和可靠性。同时，企业需要不断完善和调整薪酬方案，以适应市场竞争和员工需求的变化。

第一，要明确需要进行薪酬调查的岗位的职责范围、能力要求等

企业在进行薪酬调查之前应先进行工作分析与工作评价，对企业内部岗位的实际情况进行梳理。常用的工作分析的方法有观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法、文献研究法。常用的工作评价方法有岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素记点法。

第二，要对晋升要点与晋升周期的情况进行调查对比。薪酬改革的主要目的是进行员工激励，但有时候薪酬的改变对员工积极性的调动作用并不明显。企业在进行薪酬调查的同时要进行外部相同岗位晋升情况的调研，以更好地完善企业内部的任职资格。

通过与外部同类岗位的对比，一方面要明确岗位晋升新增的能力和责任要点，另一方面要调整岗位评估晋升的周期，例如，同样一个岗位的晋升，外部可能需要6个月一次评估，而企业内部5个月一次的话对人员的激励及吸引作用就可能会更好.

【答案】：薪酬调查数据的统计分析方法主要有：(1)数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。(2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调查数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位员工资的一般水平。为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图。(3)趋中趋势分析。这是统计数据处理分析的重要方法之一，具体包括以下几种方法：①简单平均法。即根据薪酬调查的数据，求出某类岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。②加权平均法。采用加权平均法时，不同企业的工资数据将会被赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的员工人数。③中位数法。采用中位数法时，首先将搜集到的全部统计数据按照大小次序进行排列之后，再找出居于中间位置的数值，即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据。(4)离散分析。离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。在薪酬调查分析中，经常采用百分位和四分位的方法分析衡量统计数据的离散程度。(5)回归分析法。即借用一些数据统计软件，如SPSS等所提供的回归分析功能，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的主要因素以及影响程度，进而对薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的发展趋势进行预测。(6)图表分析法。即在对调查数据进行统计汇总以及对资料进行整理的基础上，首先按照一定格式编制统计表，然后制成各种统计图如直线图、柱状图、饼状图、结构图等，对薪酬调查结果进行对比分析的一种方法。