中级经济师权变

（1）中级经济师《金融专业》每日一练：价格效应（） 　　单选题：　　国际收支逆差时，紧的货币政策会使得价格下跌，从而（）。　　A、出口减少、进口增加　　B、刺激出口和进口　　C、限制出口和进口　　D、出口增加、限制进口　　【正确答案】D　　【答案解析】本题考查的是货币政策中的价格效应。价格下跌后，以外币标价的出口价格下降，从而刺激出口，而以本币标价的进口价格上涨，从而限制进口。　　　　 （2）中级经济师《建筑专业》每日一练：借款的资金成本率（） 　　单选题：　　某公司向银行借款180万元，期限为2年，年利率为10%，每年年末付息一次，到期一次还本，筹资费率不计，企业所得税率为25%。该项借款的资金成本率为（）。　　A、　　B、　　C、　　D、　　【正确答案】B　　【答案解析】本题考查借款的资金成本率。KL=10%×（1-25%）（1-0）=。　　　　 （3）中级经济师《运输公路》每日一练：城市公共交通线网（） 　　多选题：　　城市公共交通线网的基本类型有（）。　　A、直线型线网　　B、放射型线网　　C、方格型线网　　D、矩阵型线网　　E、放射环型线网　　【正确答案】BCE　　【答案解析】本题考查城市公共交通线网的基本类型。城市公共交通线网的基本类型包括放射型线网、方格型线网和放射环型线网。　　　　 （4）中级经济师《商业专业》每日一练：电子商务（） 　　多选题：　　电子商务产生的背景有（）。　　A、飞速发展的电子信息技术　　B、国际互联网的发展　　C、信用卡的普及应用　　D、电子钱包的普及应用　　E、全球市场的形成　　【正确答案】ABCD　　【答案解析】本题考查电子商务的产生背景。电子商务的产生背景：（1）飞速发展的电子信息技术；（2）国际互联网的发展；（3）信用卡和电子钱包的普及应用。　　　　 （5）中级经济师《房地产专业》每日一练：物业服务费（） 　　多选题：　　物业服务费的收费原则包括（）。　　A、无偿原则　　B、合理原则　　C、固定原则　　D、公开原则　　E、费用与服务水平相适应原则　　【正确答案】BDE　　【答案解析】本题考查物业服务费的收费原则。物业服务费的收费原则包括：合理原则、公开原则、费用与服务水平相适应原则。　　　　 （6）中级经济师《财政税收》每日一练：预算管理（） 　　单选题：　　（）是预算管理的国家行政机关。　　A、各级人民代表大会　　B、各级人民政府　　C、各级*常委会　　D、各级财政部门　　【正确答案】B　　【答案解析】本题考查预算管理权限的划分。各级人民政府是预算管理的国家行政机关。　　　　 （7）中级经济师《工商专业》每日一练：企业战略制定（） 　　多选题：　　评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有（）。　　A、择优原则　　B、民主协调原则　　C、综合平衡原则　　D、统一指挥原则　　E、权变原则　　【正确答案】ABC　　【答案解析】本题考查企业战略的制定。评价和确定企业战略方案应遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则、综合平衡原则。　　　　 （8）中级经济师《人力专业》每日一练：需要层次理论（） 　　多选题：　　关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是（）。　　A、未被满足的需要是行为的主要激励源　　B、获得基本满足的需要具有强的激励作用　　C、基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足　　D、管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次　　E、组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的　　【正确答案】BC　　【答案解析】本题考查马斯洛的需要层次理论。已获得基本满足的需要不再具有激励作用。所以选项B错误。基本需要主要靠外部条件满足，高级需要主要靠内在因素满足。所以选项C错误。　　　　 （9）中级经济师《基础知识》每日一练：先履行抗辩权（） 　　单选题：　　根据《合同法》规定，下列关于先履行抗辩权说法错误的是（）。　　A、先履行抗辩权一般适用于双务合同　　B、如果对方履行了应当履行的义务，则先履行抗辩权随之消灭　　C、先履行抗辩权可以使对方的请求权延期，也可以消灭对方的请求权　　D、先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行要求　　【正确答案】C　　【答案解析】本题考查先履行抗辩权的相关规定。先履行抗辩权可以使对方的请求权延期，但是不能消灭对方的请求权。选项C说法错误。

2011年经济师中级工商管理 企业战略的制定——战略管理的核心部分　　实际上就是战略的决策过程，包括以下流程：　　1.识别和鉴定现行的战略：即从当前战略的缺点找出战略制定的必要性　　2.分析外部环境，评估自身能力：常用SWOT分析法　　3.确定企业使命与目标：目标是企业使命的更具体化表现，有盈利目标、服务目标、员工目标和社会责任目标。目标起到引导激励作用，应具有可实现性，还应符合社会道德标准。（注意多选题）　　4.准备战略方案：即实现目标的详细行动计划　　5.评价和确定战略方案：目的是确定方案的有效性，即从多个方案中选出较优方案，遵循三个原则：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则。　　三、企业战略的实施——战略管理的关键环节　　战略实施是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉贯彻战略，以期更好地达到企业目标的过程。　　（一）三个基本原则　　合理性、统一指挥、权变原则（应贯穿战略管理全过程）。　　（二）五种实施模式　　1.指挥型：由企业高层领导确定战略方案，强制下层执行。　　2.转化型：重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施，适合于环境确定性较大的企业。　　3.合作型：协调高层管理人员是工作重点。适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。　　4.文化型：管理者起到指导作用，参与成分扩大到较低层次，通过灌输企业文化使战略得以实施。　　5.增长型：企业战略从基层单位自下而上产生，对管理者的要求很高。　　任何一种都不可能适用于所有企业，适用条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。　　注意：各模式的具体操作方式、优缺点、适用性。　　例07年考：企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并支持企业的目标和战略，这是（ ）战略实施模式　　08年考：企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这是（ ）战略实施模式　　（三）战略实施流程　　1.战略变化分析（第一步）　　2.战略方案分解与实施：：从时间与空间两方面进行　　3：战略实施的考核与激励：考核是检验企业战略的重要标准。通过利用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡等方法进行。通过考核结束后的奖惩激励员工。

2022年中级经济师考试即将到来，参加《专业知识和实务》人力资源管理科目考试的考生，需熟练把握领导行为的知识点，来跟着深空网一起学习下吧！路径-目标理论-罗伯特?豪斯1、四种领导行为(1)指导式领导；(2)支持型领导；(3)参与式领导；(4)成就取向式领导。2、权变因素两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：(1)下属控制范围之外的环境因素：如工作结构、正式权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征：如经验、能力、内-外控等。生命周期理论-布莱克?默顿1、生命周期理论认为，影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：(1)工作成熟度：指一个人的知识和技能水平；(2)心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。2、四种领导风格:(1)指导式(高工作-低关系)：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。(2)推销式(高工作-高关系)：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。(3)参与式(低工作-高关系)：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。(4)授权式(低工作-低关系)：领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。决策过程1、西蒙(1)智力活动阶段；(2)设计活动阶段；(3)选择活动阶段。2、明茨伯格(1)确认阶段；(2)发展阶段；(3)选择阶段。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！