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2020中级经济师人力资源管理备考知识点:职业生涯管理的概述
职业生涯管理的概述
(一)职业生涯:
狭义:职业生涯是个体在他、她的整个工作过程中选择从事工作的一个总的行为的过程。
广义:职业生涯是贯穿个体一生的系列活动,包括有薪的,无薪的,上限从零岁人生开始。
职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的配合上。
职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程。包括:组织主动实施的生涯管理和个人主动实施的生涯管理
(二)职业生涯管理的目的
1、对组织的重要性:
1)使员工和组织共同发展,以适应组织发展与变革;
2)为组织培养后备人才,特别是高级管理人才,和高级技术人才;
3)从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强;
4)满足员工发展的需要,增强员工对组织的承诺。
2、对个人的重要性:
1)通过参加职业生涯活动,员工能更好的认识自己,为发挥自己的潜力奠定了基础;
2)可在组织中学到各种可用的知识,锻炼能力,增加员工自身的竞争力;
3)满足员工高层次的需要。
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中级人力资源共有四部分的内容:组织行为学与组织文化、人力资源管理、劳动力市场、劳动保障与人事政策法规。 第一部分和第三部分是人力资源管理的理论部分。组织行为学与组织文化的主要内容有:领导行为学基础、需要与激励、组织设计与组织文化。劳动力市场的主要内容有:劳动力市场的均衡理论、人力资本投资理论、工资与激励问题的经济分析。 第二部分人力资源管理的内容主要有:雇佣关系的理论分析、人力资源规划、工作分析、人员招聘、绩效管理、薪酬管理、人力资源培训与开发、员工关系管理等。 第四部分劳动保障与人事政策的内容主要有:劳动和社会保障法律关系、劳动市场管理、劳动合同的法律关系、劳动安全生产、劳动争议处理制度、劳动保障执法与监督、事业单位人事法律与政策等。
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时间一天天的过去,考生应当抓紧时间,专心备考,下面由我为你精心准备了“中级经济师2020人力资源专业备考知识点:公平理论”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
中级经济师2020人力资源专业备考知识点:公平理论
(一)主要内容
1.亚当斯的公平理论指出,人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系;员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断。
2.投入包括所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力以及工作绩效等;产出包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全等。
3.需要注意的是,员工比较的是其对投入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观测量结果。
4.员工进行公平比较时既可能是纵向的又可能是横向的。纵向比较包括组织内自我比较,也包括组织外自我比较。横向比较包括组织内他比,也包括组织外他比。
(二)恢复公平的方法
1.改变自己的投入产出:降低努力程度或要求加薪。
2.改变对照者的投入产出:向上级汇报对照者不努力,迫使对照者努力或被降薪。
3.改变对投入产出的知觉:感到报酬过度的员工可以认为自己的工作量、工作难度更大。
4.改变参照对象:重新选择一个对照者。
5.辞职。
(三)在管理上的应用
1.根据员工对工作和组织的投入来给予更多报酬,并确保不同员工的投入产出比大致相同,以保持员工的公平感。
2.因为公平感是员工的主观感受,应经常注意了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。
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